Consultoría profesional basada en la cercanía, la estricta confidencialidad y la experiencia directiva. Acompañamos a líderes y socios en las decisiones que definen el futuro y la solidez de sus organizaciones.
Socio Fundador / Director Principal
Ejecutivo financiero senior con sólida trayectoria liderando Finanzas, Administración, Control de Gestión y transformación de negocios en compañías nacionales y multinacionales.
Experiencia como CFO y Gerente de Administración y Finanzas en organizaciones de gran envergadura a nivel regional, gestionando relación con directorios y banca, financiamiento corporativo, capital de trabajo, FP&A, implementación de ERP y expansión estratégica.
Enfoque prioritario en generación de caja, rentabilidad sostenible, control interno y profesionalización integral de la gestión.
Definición del rumbo corporativo, alineación de objetivos y ejecución impecable de su visión a largo plazo para asegurar el liderazgo de mercado.
Estructuración experta de capital, análisis profundo de rentabilidad y diseño de esquemas para la maximización del valor económico.
Evaluación rigurosa e imparcial de sus procesos internos para asegurar eficiencia, control de calidad y cumplimiento normativo estricto.
Control absoluto del cash flow real y proyectado. Gestión integral de liquidez, programación de pagos y relaciones bancarias.
Diseño y seguimiento de presupuestos, elaboración de forecast e implementación de cuadro de mando integral (KPI) mediante un análisis financiero exhaustivo.
Reingeniería y estandarización de flujos operativos. Identificación de ineficiencias, automatización de tareas críticas y fortalecimiento de controles internos para aumentar la eficiencia, reducir costos y eliminar actividades que no aportan valor.
Diagnóstico exhaustivo de la estructura de costos y gastos operativos (OpEx). Detección de ineficiencias, racionalización de compras y ejecución de planes de ahorro sostenibles para proteger y maximizar el margen operativo.
Optimización integral del ciclo de cuentas por cobrar. Evaluación de antigüedad de cartera, aceleración en los tiempos de recuperación (DSO), definición de políticas de crédito y mitigación de incobrables para robustecer la liquidez.
Estructuración y obtención de deuda, líneas de crédito comercial, leasing, factoring y derivados de cobertura. Negociación estratégica con instituciones financieras para optimizar el costo de capital, plazos y garantías.
Control e implementación de proyectos. Garantizamos avances medibles, trazabilidad absoluta y culminación exitosa.
Diseñado para erradicar la improvisación, optimizar la liquidez y alinear la operación directamente con las metas del Directorio en 3 fases estructuradas.
Inmersión analítica en la realidad de la empresa. Evaluamos a fondo la situación actual, identificando ineficiencias, riesgos y oportunidades para comprender con precisión el punto de partida de cada caso.
Diseño de una hoja de ruta estratégica y soluciones a la medida. Estructuramos la arquitectura operativa, prioridades de acción y los modelos de gestión requeridos para alcanzar los objetivos definidos.
Puesta en marcha rigurosa y trabajo conjunto con su equipo. Nos involucramos activamente en la implementación para asegurar que los planes se cumplan, garantizando resultados medibles y sostenibles en el tiempo.
Inmersión analítica en la realidad de la empresa. Evaluamos a fondo la situación actual, identificando ineficiencias, riesgos y oportunidades para comprender con precisión el punto de partida de cada caso.
Diseño de una hoja de ruta estratégica y soluciones a la medida. Estructuramos la arquitectura operativa, prioridades de acción y los modelos de gestión requeridos para alcanzar los objetivos definidos.
Puesta en marcha rigurosa y trabajo conjunto con su equipo. Nos involucramos activamente en la implementación para asegurar que los planes se cumplan, garantizando resultados medibles y sostenibles en el tiempo.
Identificamos los puntos de inflexión críticos donde una asesoría financiera experta marca la diferencia entre la tensión operativa y el control absoluto.
Incertidumbre recurrente sobre la disponibilidad de caja a 30, 60 o 90 días, pagos a proveedores al límite y fricción constante con las líneas bancarias de financiamiento.
Proyectos tecnológicos con sobrecostos, retrasos crónicos en los plazos de entrega pactados o resistencia operativa del equipo para adoptar los nuevos módulos de control.
Cierres contables que llegan tarde a la mesa de decisiones, discrepancias entre las cifras de distintas gerencias y ausencia de KPIs claros de rentabilidad y capital de trabajo.
Gerencias y áreas financieras consumidas por la rutina diaria y las contingencias, sin holgura de tiempo ni capacidad para estructurar mejoras de fondo, optimización de costos o proyectos estratégicos.
Respuestas directas a las consultas habituales de directores y gerentes generales antes de iniciar una sesión de trabajo.
Agende una asesoría ejecutiva preliminar para evaluar sus requerimientos bajo estricta confidencialidad.